大亞灣畔 蹚出核電自主運營之路
從深圳福田區(qū)出發(fā)，驅(qū)車穿越城市，沿大鵬灣一路向東，一小時后便可抵達大鵬新區(qū)海濱的大亞灣核電基地?；乇晨颗叛郎?、遠眺七娘山，大亞灣核電站與嶺澳核電站一期、二期，矗立在青山碧海的懷抱之中。
作為我國大陸第一座大型商用核電站，大亞灣核電站主體工程于1987年開工，1994年投入商運。截至2020年底，電站累計上網(wǎng)電量達8005.06億度，其中輸送香港的電量累計達2738.98億度，每年供電超過100億度，香港每四個家庭中就有一個被大亞灣核電站“點亮”。
大亞灣核電站是誕生于改革開放春潮中的大型能源工程，引進法國核電技術(shù)建設(shè)，采用“中外合資經(jīng)營”和“借貸建設(shè)、售電還錢”模式，殺出了一條解決我國核電站起步建設(shè)資金和外匯問題的“血路”，為我國高起點發(fā)展核電事業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。多年以后，這座鐫刻改革開放烙印的電站早已成為外界公認的“核電發(fā)展搖籃”，以它為起點誕生的大亞灣核電基地，更是蹚出了一條“高起點起步，引進、消化、吸收、再創(chuàng)新”的核電自主化發(fā)展之路。
低頭靠勇氣，扔掉“拐棍”自主運營
改革開放初期，廣東省要在引進外資方面實現(xiàn)突破，同時粵港電力需求正在急速增長，且當時國內(nèi)沒有大型核電站?；诙嘀匦枨罂紤]，國家決定向法國購買兩座核電站設(shè)備。1982年12月，國務(wù)院批準按照“借貸建設(shè)、售電還錢、合資經(jīng)營”的工程建設(shè)模式，建設(shè)廣東大亞灣核電站，并成立廣東核電合營有限公司。
彼時，中國核電建設(shè)剛剛起步，生產(chǎn)運行人才幾乎是零。為盡快培養(yǎng)隊伍，大亞灣核電站于1989年—1990年先后派出三批學(xué)員出國接受培訓(xùn)，平均每人的培訓(xùn)費按當時匯率計算，約合人民幣195萬元，幾乎與一個成人體重的黃金價值相當，他們由此被稱為“黃金人”。
“黃金人”學(xué)成回國后，并未直接“挑大梁”。當時合營合同規(guī)定，電站投產(chǎn)后五年內(nèi)，生產(chǎn)部經(jīng)理均由港方在國際上招聘具有核電站廠長經(jīng)驗的人員擔(dān)任，中方配副職，另外在運行值等核心崗位均配備外籍專家，通過實踐帶動、指導(dǎo)中方人員，逐步培養(yǎng)成熟隊伍。
中國廣核電力股份有限公司副總裁、中廣核核電運營有限公司（以下簡稱“中廣核運營公司”）黨委書記、董事長秦余新至今記得24年前剛到大亞灣核電站時的情景。當時，他所在的維修部技術(shù)團隊中雖有多名中外方人員，但他第一次在工作中體會到了孤獨?！氨疽詾閷W(xué)到的東西已經(jīng)足夠多了，可到了現(xiàn)場，才發(fā)現(xiàn)書本上的知識根本不夠用。沒工具沒方法，查資料都沒地方查?！?/p>
作為第三批“黃金人”，大亞灣核電運營管理有限責(zé)任公司（以下簡稱“大亞灣核電公司”）副總經(jīng)理陳軍琦感慨：“當時電站99%的設(shè)備都從法國引進，缺技術(shù)缺設(shè)備，人不夠經(jīng)驗也不足，很多人感到力不從心，但想到國家花巨資培養(yǎng)，便暗下決心，要想辦法學(xué)習(xí)，早日擺脫依賴?！?/p>
語言不通，就盯著記；外國師傅走到哪，中國徒弟就跟到哪；從放下膽怯到找回自信，從擺脫支持到獨立實施……隨著時間推移，包括運行、設(shè)計和技術(shù)在內(nèi)的許多工作，漸漸都換成了由中方員工主導(dǎo)。
1997年7月1日，大亞灣核電站運營權(quán)正式由法方移交給中方，提前兩年實現(xiàn)自主運營，成為我國核電首個實現(xiàn)自主化的領(lǐng)域。
抬頭靠實力，關(guān)鍵領(lǐng)域大膽創(chuàng)新
法方“交鑰匙”后的幾年內(nèi)，大亞灣核電站兩臺機組的商運水平達到了一定高度，這個過程中，中廣核人徹底放下了依賴?！皬男睦砗图夹g(shù)上，經(jīng)過引進、消化和吸收，我們做到了知其所以然，有更多勇氣和信心去運營好電站，甚至在一些關(guān)鍵領(lǐng)域大膽搞創(chuàng)新?！?/p>
在大亞灣核電基地的一處技能培訓(xùn)中心，1:1建造的模擬核燃料換料水池泛起波光，池底的反應(yīng)堆清晰可見。中廣核運營公司核燃料修復(fù)師喬素凱和他的團隊，正是在這方藍色水池中，實施了關(guān)鍵創(chuàng)新。
1992年7月，不到20歲的喬素凱從山西臨汾的技校畢業(yè)，來到大亞灣核電站維修處工作。次年7月，電站首爐核燃料進場，他成為首批核燃料操作師。
2005年之前，大亞灣核電站堆芯換料和檢修工作基本由外方支持操作，但他們只講“皮毛”，而且材料和設(shè)備要價很高，這讓喬素凱“自己干”的念頭日漸強烈。之后幾年，他所在的團隊攻克技術(shù)障礙，一舉實現(xiàn)燃料操作與貯存系統(tǒng)自主維修，還把核燃料替換棒變成了“中國造”。
手執(zhí)一截手指般粗細的核燃料替換棒，喬素凱來了興致：“核燃料棒從堆芯取出后，為了避免燃料組件結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，需要在原位置裝進一根等高的不銹鋼棒。當時，外商報價20000元一根，我一聽就火了?！?/p>
“不能讓小小的棒子‘卡脖子’！”喬素凱隨即聯(lián)系國內(nèi)廠商制造，但當時所需替換棒較少，要求卻極高，很多企業(yè)不愿接單。他又找到東北一家鋼廠，百般說服，對方才答應(yīng)一試，經(jīng)失敗數(shù)次才煉出了合格材料。最終，中廣核成功實現(xiàn)了國產(chǎn)替換棒入堆，每根造價僅有1000元。
卓越不止步，喚醒電站“第二春”
30年前，大亞灣核電站的專家村曾聚集了來自不同國家和地區(qū)的1000多名核電專家，是南海之濱的“小聯(lián)合國”?！皬?997年自主運營到2000年以后，電站全部技術(shù)生產(chǎn)崗位都是中方員工，外國專家明顯減少，目前外國常住戶已不足10戶?！贝髞啚澈穗姽九嘤?xùn)與經(jīng)驗反饋管理項目經(jīng)理張錦浙說。
“從商運到自主運營，大亞灣核電站走的是一條引進、消化、吸收之路，尤其在低頭學(xué)習(xí)的階段，這座電站培育出了追求卓越的內(nèi)驅(qū)力，以及開放、競爭和創(chuàng)新的基因。”秦余新說，“面向未來，始終保持成長、保持對外部環(huán)境的高度敏感，是大亞灣核電站和整個基地，乃至中廣核核電事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵?！?/p>
對于持續(xù)創(chuàng)新，中廣核運營公司大修中心主泵專業(yè)項目隊長唐輝鵬和大修中心儀表計算機部副經(jīng)理李東深有體會。
面對外方維修團隊的高昂要價，唐輝鵬所在主泵團隊“十年磨一劍”，掌握了主泵完全自主維修能力，實現(xiàn)大亞灣核電站兩臺機組主泵水力部件自主化更換。面對技術(shù)壁壘，李東和同事搭系統(tǒng)、試工藝，打破國外廠商在核級變送器、堆芯測量及堆外中子測量系統(tǒng)上的壟斷。
再過兩年，陳軍琦就要退休，將離開工作了30多年的大亞灣。他說，從學(xué)習(xí)到跟跑、領(lǐng)跑，大亞灣核電站這幾十年沒白干?！拔彝诵萸白畲蟮氖姑驮竿褪亲龊么髞啚澈穗娬?0年改造，讓這座電站迎來‘第二春’?！?/p>
