秦山核電安全發(fā)電30年 | 播下紅色火種 邁向全球領(lǐng)先
30年前，來自浙江海鹽的一聲喜報，宣告了中國和平利用核能的重大突破，我國由此成為世界上第七個能夠自行設計、建造核電站的國家。30年間，中國核電事業(yè)快速崛起。技術(shù)上，從跟跑、并跑到世界領(lǐng)先。體量上，目前全球排名中，中國大陸核電在運核電機組51臺，裝機容量5326萬千瓦位居第三。在建核電機組18臺，裝機容量1885萬千瓦，連續(xù)多年位居世界第一。
作為秦山核電的控股股東，中國核能電力股份有限公司會如何規(guī)劃這個“元老”的新未來？中國核電又有何新的發(fā)展方向？秦山核電安全發(fā)電30年之際，本刊記者專訪了中核集團總經(jīng)理助理，中國核電黨委書記、董事長盧鐵忠。
01
發(fā)展歷史獨特 帶動影響深遠
（記者，以下簡稱“記”）
記：都說中國大陸核電事業(yè)從秦山起步，如今，秦山一期核電站安全發(fā)電已30年。在您的印象中，秦山核電的發(fā)展有何特性？
（盧鐵忠，以下簡稱“盧”）
盧：從1985年3月20日開工建設到1991年12月15日安全發(fā)電，秦山核電站用了6年多的時間，被譽為“國之光榮”“中國核電從這里起步”。在此之前，我們國內(nèi)的核事業(yè)主要還是圍繞著國防相關(guān)的任務開展，核能真正民用，從某種意義上來說就是從秦山一期開始。所以整體上來說，秦山核電在中國核電的發(fā)展中是具有里程碑意義的，是一塊金光閃閃的金字招牌，播下了我國核電事業(yè)蓬勃發(fā)展的紅色火種。
安全發(fā)電30年以來，秦山核電接續(xù)努力，已發(fā)展成為國內(nèi)核電機組數(shù)量最多、堆型最全面、核電運行管理人才最豐富的核電基地，2020年秦山核電9臺機組共有 8臺機組達到世界核電運營者協(xié)會（WANO）綜合指數(shù)滿分，運營管理水平位居世界先進行列。通過基地建設還培育了底蘊深厚、獨具特色的核安全文化體系，形成了一整套成熟完整的安全生產(chǎn)運行管理體系和支持保障體系，培養(yǎng)了一支經(jīng)驗豐富、能駕馭多種堆型運行和管理的人才隊伍。
秦山核電發(fā)展到今天的規(guī)模，達到的業(yè)績水平都是極其不易的。因為它堆型多，機組數(shù)量和種類也多，很多時候都要靠成員單位自身去努力創(chuàng)新，這增加了我們的管理難度。但也正因此，促使我們吸收融合多方面經(jīng)驗，從而對我們的生產(chǎn)管理水平發(fā)揮了很大的促進作用。今年各個電廠的大修工期基本上都做到了二十幾天，以前都是三四十天。由于創(chuàng)新改進，從而獲得大的突破。
記：秦山核電的發(fā)展，在整個中核集團乃至整個國家的核電發(fā)展中，有著怎樣的地位和作用？
盧：作為中核集團下屬的專業(yè)化公司，中國核電正是在吸收、集成、發(fā)揮秦山核電30多年來積累的寶貴的技術(shù)、人才、管理、資產(chǎn)、先發(fā)優(yōu)勢基礎(chǔ)上，逐步成長、壯大起來的。從取得中國大陸核電零的突破到自主三代核電“華龍一號”在福清核電投入商運，再到特定市場多用途堆乃至快堆等先進反應堆堆型的開發(fā)和建設等多個成就，我們創(chuàng)造了多個中國核電發(fā)展史上的第一，支撐起我國核電事業(yè)的半壁江山。
現(xiàn)在我們積極參加WANO組織的活動，把不同的人派到東京、亞特蘭大、莫斯科等不同的中心去工作，帶回來不同的經(jīng)驗和信息，這也有利于進一步促進能力提高。我們計劃把相關(guān)單位組織起來溝通交流一下，把好的地方匯總推廣后，相信運行業(yè)績還會有進一步的提升。
而作為中國核電控股的明星企業(yè)，秦山核電始終發(fā)揮著“領(lǐng)頭羊”和“頂梁柱”作用，體現(xiàn)了干在實處、走在前列、勇?lián)鷩?、勇立潮頭的卓越品質(zhì)。近些年中國核電的運行業(yè)績?nèi)〉煤艽蟪删?，也離不開秦山核電運行業(yè)績的支撐及其經(jīng)驗積累。
另外，核電產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)都具有豐富的科學、技術(shù)和工程內(nèi)涵，是我國科技創(chuàng)新體系的重要組成部分，能夠有效帶動并提升國家重大裝備及關(guān)鍵材料等領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展，進而提高整個核電產(chǎn)業(yè)鏈的核心競爭力和國家的綜合實力。秦山二期選擇建65萬千瓦而不是100萬千瓦機組，就是由當時國內(nèi)汽輪機制造水平?jīng)Q定的。在秦山核電30年的發(fā)展帶動下，這些都不再是問題。所以從秦山核電的發(fā)展中也可以感受到我國核電相關(guān)行業(yè)的發(fā)展軌跡。
02
利用“元老”優(yōu)勢 做好“十四五”文章
記：近年來，在秦山核電的發(fā)展基礎(chǔ)上，中國核電乃至中核集團的核電事業(yè)也迎來階段性的坦途。下一步，在中核集團的“十四五”總體發(fā)展規(guī)劃中，中國核電有怎樣的使命？工作重點是什么？
盧：作為中核集團的一員，中國核電是集團核電業(yè)務的開發(fā)主體和先進科技成果轉(zhuǎn)化的主通道，是支撐實現(xiàn)集團公司“三位一體”奮斗目標的重要力量。公司將緊扣集團公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略和“十四五”目標任務要求，確保核安全，實現(xiàn)核電運行業(yè)績?nèi)蝾I(lǐng)先，加快實施“核能＋非核清潔能源＋敏捷端新產(chǎn)業(yè)”三大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域布局，持續(xù)提升核心能力，實現(xiàn)由核電生產(chǎn)企業(yè)向清潔能源生產(chǎn)與服務企業(yè)跨越。公司將進一步深化改革，規(guī)范治理，完善信息披露，保障好中小投資者的合法權(quán)益。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加大技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新力度，不斷增強公司的核心競爭力、培育新的增長點等。
首先一定要推行集約化管理，加大降本增效的改革創(chuàng)新力度。像商務采購、設備管理、技術(shù)支持、信息化管理等，都要通過集約化整合運作，采用采購中心等組織方式。集約化管理有三點好處。首先，核電大發(fā)展階段，集約化人才管理，可以解決新廠人員需求和經(jīng)驗不足問題。其次，人工成本也越來越高，集約化運行，可以降低機組的人員匹配數(shù)量，每年節(jié)約數(shù)十億元的成本，能創(chuàng)造實實在在的利潤。另外，新廠址開發(fā)時，成立設置各類中心正好可以滿足地方政府的配套產(chǎn)業(yè)期望，引入的高層次人才也能較好促進企地融合。
其次是制定并落實好核電新廠址開發(fā)相關(guān)的詳細規(guī)劃。這不僅是為了把中國核電自身做大，也是為了滿足全集團的上下游產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)單位的業(yè)務擴展需求。目前我國核電站都建在沿海發(fā)達省份，在“雙碳” 目標壓力下，如果不發(fā)展核電，不保障好清潔能源供應，以后內(nèi)陸和沿海經(jīng)濟水平的差距會進一步拉大。尤其沿海廠址已經(jīng)開發(fā)得差不多的情況下，應更加科學理性地分析內(nèi)陸核電廠建設的可行性。雖然目前宏觀層面還未放開，可我們關(guān)于內(nèi)陸核電建設的相關(guān)準備工作一直沒有停。一旦國家政策放開，我們要確保 “手頭有貨”。
第三個是要把非核清潔能源工作多做一些。發(fā)展非核清潔能源產(chǎn)業(yè)是上級單位的考核要求，也是對國家“雙碳”戰(zhàn)略目標的支持。所以“十四五”末，我們力爭實現(xiàn)風電、光伏項目運行裝機容量達到3000萬千瓦以上，非核清潔能源成為百億級產(chǎn)業(yè)。
我們也在嘗試發(fā)展敏捷端產(chǎn)業(yè)，加強與高校、研究院等創(chuàng)新機構(gòu)合作，瞄準關(guān)乎能源行業(yè)發(fā)展的前沿科技，積極開辟新投資布局，力求取得新突破。目前我們和清華大學軟件學院聯(lián)合成立了數(shù)字化核電技術(shù)聯(lián)合研究中心。“十四五”期間爭取拓展幾個業(yè)務板塊，目前還在摸索階段。
記：中國核電將如何規(guī)劃秦山核電的發(fā)展方向？哪些工作能夠利用秦山核電站的“元老”優(yōu)勢？
盧：經(jīng)過多年的建設與發(fā)展，秦山核電形成了安全環(huán)保、自主創(chuàng)新、群堆管理、人才搖籃、文化引領(lǐng)、對外服務、公眾溝通、企地共融等一系列優(yōu)勢，這都是推動中國核電高質(zhì)量發(fā)展的寶貴資源。中國核電將積極發(fā)揮領(lǐng)導作用，幫助秦山核電謀劃好下一步發(fā)展。
目前秦山核電已形成了“一體兩翼”的規(guī)劃：“一體”是指以9臺機組的安全穩(wěn)定運行為重心，“兩翼”主要還是要圍繞新廠址開發(fā)以及技術(shù)服務做文章。
我們要協(xié)助秦山核電持續(xù)保持9臺機組的安全穩(wěn)定經(jīng)濟環(huán)保運行，推動數(shù)字型管理建設，搶占智慧核電的高地，成為世界核電運營管理的領(lǐng)跑者；融合中核集團發(fā)展戰(zhàn)略和長三角一體化等區(qū)域規(guī)劃，推動在浙核電新廠址開發(fā)；依托秦山核電30多年的深厚歷史積淀，集成開發(fā)面向市場的產(chǎn)品，使其成為核電管理、體系、標準、產(chǎn)品和人才的重要輸出地。
特別是技術(shù)服務方面，我們有這么大這么強的人才隊伍，可以為同行或相關(guān)工業(yè)企業(yè)提供相應的技術(shù)服務。而且核電安全標準比較高，核安全文化也是我們企業(yè)管理中的一個重要內(nèi)容，我們可以把核安全管理理念和制度進行系統(tǒng)化、市場化輸出。這不僅有利于提高我們自身的管理水平，也能夠為國家的安全管理規(guī)范化做一些貢獻。
03
實現(xiàn)“雙碳”目標 核能不可或缺
記：您如何看待秦山核電的“零碳未來城”計劃？
盧：我覺得秦山核電這項工作開展得很有意義，首先搞活了秦山，管理機制也好，人才隊伍也好，都活起來了；二是使秦山擴大了規(guī)模，提升了自身的影響力；三是零碳本來就是國家“雙碳”戰(zhàn)略目標下很重要的一項工作，我們能夠主動去做，有很大的示范效應，也進一步提升了中國核電乃至中核集團在國內(nèi)的影響力。另外其對地方經(jīng)濟也帶來了非常大的好處。
記：國家“雙碳”戰(zhàn)略目標下，中國核電迎來了怎樣的機遇與挑戰(zhàn)？目前有何針對性的戰(zhàn)略規(guī)劃？
盧：要助力國家實現(xiàn)“雙碳”能源戰(zhàn)略目標，不大力發(fā)展核電很難完成任務。我國已有30多年的核電安全發(fā)展歷史，發(fā)展核能是實現(xiàn)“雙碳”目標最為現(xiàn)實的戰(zhàn)略選擇，而且我國已具備成為核電強國的發(fā)展條件。
中國核電是中核集團助力國家打贏“碳達峰、碳中和”這場硬仗，推動我國能源轉(zhuǎn)型發(fā)展和生態(tài)文明建設的重要力量。我們深感后續(xù)責任重大，使命也很光榮。我們將聚焦主業(yè)，推動核電產(chǎn)業(yè)安全高效發(fā)展，確保在運機組安全可靠運行，搶抓機遇實現(xiàn)新機組的核準建設同行領(lǐng)先，引領(lǐng)我國核電事業(yè)前進的方向。同時努力發(fā)展風電、光伏發(fā)電、地熱等非核清潔能源，加快培育敏捷清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)務。
目前我們在核能多用途、氫能/儲能等能源新技術(shù)、能源服務等領(lǐng)域也進行了積極探索和有益嘗試，但在新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新經(jīng)營模式等方面具有的人才儲備、技術(shù)儲備和實踐經(jīng)驗有限，新產(chǎn)業(yè)拓展和經(jīng)營模式創(chuàng)新的工作基礎(chǔ)較為薄弱，新時代對核能產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展也提出更高要求。
總體而言，機遇大于挑戰(zhàn)，中國核電將“五業(yè)并舉” 賦能清潔美好未來：一是踐行核安全文化，打造金字招牌，持續(xù)壯大核電市場規(guī)模。二是探索模式創(chuàng)新，協(xié)同客戶需求，拓展核能多用途利用。三是發(fā)揮核電技術(shù)服務專長，促進核能事業(yè)國際合作步伐加快。四是堅持融合發(fā)展，發(fā)揮核電基荷電源屬性和核電廠址地利優(yōu)勢，壯大非核清潔能源產(chǎn)業(yè)。五是堅持創(chuàng)新發(fā)展，積極突破敏捷清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)。適時開展低碳、零碳、負碳技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)推廣。
記：未來，中國核電在國際化發(fā)展道路上有何優(yōu)勢與困難？將如何應對？
盧：核電產(chǎn)業(yè)國際化是復雜和艱巨、系統(tǒng)化的工作。首先，核能合作事業(yè)是國家間百年聯(lián)姻的工作，國家支持是先決條件，企業(yè)自身可自由掌控的權(quán)限不多。其次，核電項目的建設周期相對較長，中國核電在國際核電市場的口碑樹立也非一朝一夕之功，需要久久為功。當前我們主要依托秦山核電、中核武漢等，并通過集團公司對外的合作平臺提供涉外技術(shù)服務支持，已經(jīng)有一定市場影響力和較好的客戶滿意度，后續(xù)還需要繼續(xù)拓展。我們也會嘗試發(fā)展一些境外風、光能源相關(guān)的業(yè)務。當然我們也需要開闊視野、加快培養(yǎng)外語能力強、專業(yè)能力好、綜合素質(zhì)優(yōu)的國際化人才隊伍。除了搞實業(yè)，接下來我們還要探索核電科技研發(fā)合作，進一步完善國際化發(fā)展和構(gòu)建全球核安全命運共同體的正向激勵機制。
總而言之，中國核電的國際化，首先就是輸出標準，我們要努力建立一套以中國核電為主的國際化標準，供有需求的國家或組織采用，繼而帶動我國核電技術(shù)服務的配套輸出。其次，我們要積極參與一些國際行業(yè)組織的交流互動，不斷刷新我們的生產(chǎn)運營管理水平。最重要的，還是要做強內(nèi)功，從技術(shù)到管理都做到全球領(lǐng)先，取得不可替代的國際話語權(quán)。